“Tenemos el desafío y responsabilidad de crecer en la beca y becados”

Horacio Morandé, es ingeniero civil de profesión, tiene una profunda vocación de servicio, un espíritu solidario y empático que lo moviliza hacia los demás y que lo llevó hasta Fundación Puente, desde el año 2004 es parte del Directorio, ha sido partícipe del crecimiento y de las distintas etapas de la Fundación.

A fines del 2018, Horacio deja el Directorio, pero a pesar de este distanciamiento, siempre se mantuvo colaborando y apoyando en las distintas campañas y actividades. “A finales del 2020 volví a la Fundación y una de las cosas que me atrajo de volver al Directorio, tiene que ver, por un lado, con la llegada de Diego Segovia, Gerente General, más el cambio radical que hubo en el Directorio, que finalmente se gesta en ambos equipos, tanto en el Directorio como en el equipo Ejecutivo, un propósito distinto en la Fundación”.

El 2020 fue un año complejo, marcado por la pandemia, el estudio a distancia, donde Fundación Puente extremó sus esfuerzos en entregar un acompañamiento integral, humano, afectivo y vinculante con sus becados, durante el curso del año, tanto el Directorio, el Equipo Ejecutivo, como los becados, lograron acomodarse a un acompañamiento online, con mucho esfuerzo se logró generar un espacio de contención y acogida a distancia, con entrevistas de acompañamiento y talleres formativos online, se mantuvieron la becas de apoyo económico y se realizaron derivaciones al Centro de Apoyo Integral (CAI), entre otros apoyos complementarios. Se estima que el 2021, será un año similar al 2020, al menos durante el primer semestre, en cuanto a las clases online, la pandemia, las cuarentenas. Los desafíos para este nuevo año son claves y marcarán la pauta desde el Directorio hasta los becados y en base a la experiencia de más de 15 años de Horacio en la Fundación, le preguntamos ¿Cuáles son los desafíos para Fundación Puente este 2021? “En relación a los desafíos para este 2021, los divido en tres; desafíos a corto plazo, desafíos de mediano a largo plazo y el tercer desafío es empezar a sentar bases para tener un crecimiento más sustentable.

Desafíos a corto plazo: tienen que ver con mantener el programa de apoyo a los 180 becados que tenemos este año. Es muy desafiante mantener el Programa Integral de Becas que tenemos, porque debemos adaptarnos a la nueva realidad de pandemia en la que estamos trabajando. Lo desafiante de este año es, que no es lo mismo llevar 2 meses de pandemia, a cuando llevas 1 año y medio, no es lo mismo llevar un año de estudio online a llevar 2 años de estudios en la casa.

Para nuestros becados, este es el segundo año universitario estudiando desde sus casas y eso requiere que nuestro programa de apoyo se adapte, para el Área Social es muy desafiante seguir apoyando a los becados de manera no presencial. Muchos de nuestros becados se han visto enfrentados a problemas de salud mental por todo lo que está pasando, la pandemia, lo complejo que es el estudio a distancia, sobre todo cuando no están todos los medios para estudiar tranquilos desde sus hogares. Todo esto es muy desafiante tanto para el equipo como para nuestros becados, el primer gran desafío es mantener el Programa Integral de Becas, que sea exitoso y que los becados puedan percibir nuestro apoyo.

El segundo desafío es de mediano a largo plazo, y consiste en cuestionarnos ¿Cuál es el propósito de nuestra Fundación? Qué es lo que queremos hacer, hacia a dónde queremos llegar, ¿Qué queremos soñar como Fundación? Hoy día tenemos un tremendo Directorio, llevo mucho tiempo en la Fundación y hoy puedo decir que es por lejos el mejor Directorio que ha tenido la Fundación, es un Directorio mucho más diverso, con diversas expertise, distintas generaciones y por primera vez se suma una ex becada, es muy potente contar con su visión en el Directorio, porque ella vivió el proceso como becada del Programa Integral de Becas. Todos estos cambios le van a dar un propósito distinto a la Fundación, estamos haciendo una serie de actividades estratégicas, con el objetivo de pensar en este programa en unos años más, una visión de la nueva Fundación que queremos de aquí en adelante, la idea es discutirlo y que el Equipo Ejecutivo sea partícipe para poder llevarlo a cabo.

Un tercer desafío es empezar a sentar bases para tener un crecimiento más sustentable, tenemos el desafío de crecer, tener más becados, aumentar la beca y tener mayor cobertura, eso implica llegar a más jóvenes, ver la posibilidad de irnos a regiones, etc. Pero ese crecimiento tiene que ser sustentable, esto significa que, si vas a tener el doble de becados, el equipo ejecutivo tiene que crecer para poder entregar un buen Programa Integral de Becas. Si vamos a duplicar el número de becados, tenemos que duplicar el equipo social y para poder costear todo esto, tiene que haber el apoyo de empresas, no solamente tiene que ver con crecer, si no que ese crecimiento sea sustentable hacia adelante, y esto es parte fundamental de lo que tiene que hacer Diego. La llegada de Diego, tiene como labor fundamental, tener una mirada de mediano y largo plazo en lo que es la parte del crecimiento y un trabajo más en conjunto con Carola Farfán en relación al propósito, de qué es lo que queremos construir, cuál es la Fundación que queremos hacer hacia adelante, etc. Así es como yo defino los desafíos. Se armó un muy buen equipo y todos estamos muy entusiasmados, remando para el mismo lado, pero vamos a ver cómo nos va con el primer desafío, esa es la urgencia y esa tiene que ser nuestra dedicación clave este 2021”.